Entrevista a Ignacio Brea, Brea Producciones

Nacho Brea, propietario de Brea Producciones, nació en Las Palmas de Gran Canaria el 31 de julio de 1963. Una vez finalizada la carrera de Ciencias de la Información en Madrid se volvió a su ciudad natal. “Yo tuve por un lado la suerte y la mala suerte que aposté por Canarias, porque realmente cuando yo estudié en Madrid fue la época en que se abrió a las televisiones privadas las cadenas de difusión nacional y yo pude haberme quedado allí pero me tiraba esto y siempre pensé que en un futuro aquí habría, con el tema de la situación económica, un mercado importante, pero no ha sido del todo así” explica Nacho respecto a su elección por apostar por un futuro laboral en las islas.

Las cosas no resultaron como las soñó de estudiante debido a factores como el aislamiento territorial que ha afectado a la producción audiovisual canaria, además de “el carácter comerciante del empresario canario, no de empresarial sino de comerciante, de dinero, de no ver más allá del retorno fácil de sus inversiones.”, hecho que según Nacho también ha afectado al desarrollo de la industria.

Como no hay mal que por bien no venga, para este hombre enamorado de su profesión, el  hecho de que en Canarias estuvieran tan poco desarrollados en el ámbito audiovisual, hizo que Nacho encontrara un nicho de negocio. Sus comienzos laborales fueron en Televisión Española donde vio que lo que había estudiado en la universidad aún no se aplicaba allí, por lo que vio una oportunidad de invertir en equipos para brindarle servicio a la televisión. Además esta época coincidió con la implantación de canales nacionales como Antena 3 y Telecinco, y allí estaba nuevamente Nacho para encontrar un negocio, “vi un vacío en el mercado para hacer envío de noticias, y con ese empecé”.

El joven visionario continuó buscando oportunidades de negocio que le permitieron salir adelante en un mercado muy reducido. Por aquellos años habían muchas posibilidades de trabajo con el tema de los eventos internacionales deportivos, así que el propietario de Brea Producciones comenzó a ofrecer sus servicios a agencias internacionales como la Dolce Bella y Televisa. Luego dio un paso más y creó la primera unidad móvil.

Actualmente la empresa cuenta con oficinas en Lanzarote, Fuerteventura y Madrid. Brea Producciones dio servicios en todas las islas casi desde sus comienzos, “cuando nos lo reclamaban las empresas, nos deslazábamos, pero no teníamos presencia física”, recuerda Nacho.

El empresario cuenta que armó toda una estructura para recibir a la televisión estatal que estaba por llegar, ya que había observado que todas las comunidades autónomas contaban con una. “Claro que nunca imaginé que en cuanto llegase la oportunidad, resulta que iba a caer todo en manos de gente de fuera”, dice con cierto disgusto. Igualmente la crisis económica los ha llevado a recuperar un poco ese mercado, ya que Brea Producciones es más competitiva. “Ahora mismo dispongo de una estructura distribuida, tengo unidad móvil en Tenerife y en Lanzarote, tengo una en Gran Canaria y una unidad con transmisión con satélite incluido que se mueve por todo el territorio con mucha facilidad, con bajos costos, y soy más competitivo que la Televisión Canaria. Entonces hemos vuelto a recuperar esa relación directa que teníamos con todas las televisoras autonómicas”, asegura Nacho.

La competencia desleal está presente en el sector según el empresario audiovisual, pero también reconoce cierta culpa por parte de los propios empresarios canarios “que no hemos tenido la inteligencia de hacer un fuerte común y presentar soluciones conjuntas para hacer una política de presión. Nos hemos ido mermando la posibilidad de tener una cuota de producción para esa gran empresa pública que es la que dinamiza, porque por desgracia las industrias creativas y culturales están todas a expensas del dinero público, sobre todo en nuestra región por el aislamiento”.

El Cluster Audiovisual ha traído vientos de esperanza al sector, ha sido una fuente de energía para hacer borrón y cuente nueva y reinventarse. “Vamos a crear unas nuevas perspectivas para lo que van a ser los nuevos modelos de negocio, lejos de los modelos tradicionales del sector audiovisual, porque esto ha cambiado completamente. Yo por ahí veo mucho futuro y estoy con proyectos súper interesantes y he reunido a una serie de empresarios” expresa el joven productor.

Nacho asegura que en Canarias hay tres grupos en el sector, los que están en él porque les gusta y porque lo conocen, los que están anclados en el dinero público y los autónomos que son gente nueva que lleva menos de ocho años en el rubro y que con las nuevas tecnologías y una pequeña empresa logran tener presencia pero no especialización o continuidad. “Estoy intentando ordenar el sector para que cada uno de los empresarios nos especialicemos y nos comprometamos a consumir de lo que realmente somos especialistas, consumir tanto recurso humanos como técnicos de tu especialidad. Si todos sumamos y conseguimos un desarrollo paralelo, podremos ser competitivos y estar en el último peldaño, si no vamos a estar todos siempre invirtiendo en lo mismo para conseguir lo mismo, y parece que la gente lo ha entendido”, explica el empresario contento de ver que su esfuerzo ha empezado a dar frutos.

El éxito de Brea Producciones, según su propio dueño, se debe a que les gusta lo que hacen, de lo contrario nunca hubieran podido sortear las dificultades y trabas que se le presentaron a lo largo de un recorrido que ya lleva 20 años. Sabe que si todo el esfuerzo y dedicación que le puso a su empresa, lo hubiera puesto en otro negocio, hubiera ganado mucho más dinero, “pero realmente estoy en esto porque es lo que sé hacer y es lo que me gusta” dice con sinceridad Nacho.

Esta al tanto de que su profesión es muy dura, que hay que estar 24 horas disponible para los clientes porque como explica el empresario “a mí me suena el teléfono a las 4 de la mañana  y tengo que coger el teléfono porque es Antena 3 que ha habido un asesinato y yo tengo que cubrirlo por la mañana, y tengo que poner en marcha un dispositivo de un equipo de grabación”. También tiene claro que este esfuerzo que aún hoy hace, después de tantos años de trabajo, se debe a que siempre ha sido independiente. “O tienes una súper estructura que puedes pagar a profesionales durante 24 horas, que no es así, o tu estructura familiar, cuasi familiar, se dedica plenamente a esto y está todo el mundo implicado” señala Nacho respecto a su estructura de empresa.

En relación a las virtudes de su empresa, el empresario audiovisual concluye que son el saber adaptarse a las necesidades del mercado, la ilusión con que se hace el trabajo y el buscar alternativas que les permitan seguir dándole viabilidad al proyecto. Además reinvertir permanentemente para estar a la vanguardia de las tecnologías siempre para poder ofrecer lo mejor a los clientes y ser competitivos.

“La verdad es que lo considero un triunfo, un triunfo de valores, porque para mí lo importante es que nosotros no hemos sido ambiciosos, sino realmente es que hacemos lo que nos gusta, yo no tengo un duro, tengo mis máquinas pagadas, tengo mi hipoteca como todo el mundo, pero cubro mis gastos. Ahora mismo creo que estamos entre las 15 empresas nacionales más grandes que hay en el sector audiovisual; tengo una estructura potente, tengo tecnología renovada, estoy bien posicionado en el mercado y encima creo que entendiendo la evolución y atendiendo a la demanda temprana que está suponiendo todos los cambios que ha habido”, dice Nacho sin ocultar el orgullo que le genera el crecimiento y el posicionamiento que ha logrado con su empresa en el mercado.

Varios nuevos proyectos rondan la cabeza del empresario, entre ellos Cicer (Central Innovadora de Servicios y Contenidos en Red) que será un gran almacén que propiciará la contribución y distribución de contenidos audiovisuales, la catalogación de esos contenidos y la comercialización.  “Una vez que todos los productores aportan sus contenidos se catalogan, se tienen almacenados, vamos a estar comunicados con nuevas plataformas de comercialización de grandes a nivel internacional que nos van a propiciar incluirnos en sus catálogos para que los productores canarios puedan externalizar e internacionalizar sus productos”, explica de manera clara el productor.

La idea de este gran almacén virtual es crear un espacio público instrumentalizado para nuevos modelos de negocio en Red, que además propicie la puesta en marcha de televisiones corporativas digitales de instituciones como el Cabildo Insular. “Es renunciar a las TDT y pasarse a proyectos en Red” asevera Nacho.

Está más que convencido de que las universidades de Gran Canaria deberían incluir entre sus carreras  Comunicación Audiovisual, porque para los nuevos emprendedores que quieren desarrollarse en el sector la clave está en los contenidos. Debido a la democratización de las tecnologías hoy en día es mucho más fácil y barato acceder a ellas por lo que la diferencia de los productos va a estar dada por los contendidos.

“Si antes el cuello de botella lo suponían las grandes cadenas de radiodifusión que sólo permitían el acceso a sus amistades, a sus cercanías o a los grandes productos internacionales americanos, hoy ese cuello de botella en la Red todavía no lo tenemos. Con lo cual el creador que realmente consiga con su talento crear un contenido, va a tener la oportunidad de exhibirlo”, dice el productor. Nacho Brea está convencido de que en el sector audiovisual empieza una etapa mucho más fructífera de lo que ha sido hasta el momento.